商業模式創新
企業價值成長解決方案是指財中金控通過營銷咨詢、資源對接的方式，幫助企業實現業務的迅速增長，從而實現“做大”、“做快”。
具體包括通過“商業模式創新”打造企業的核心競爭力和可持續盈利能力； “品牌戰略規劃”擴大市場份額和提升品牌溢價能力；“營銷系統設計”幫助企業搭建營銷平臺，增強企業營銷落地能力；“運營系統設計”搭建國內領先的人力資源管理、團隊打造和運營系統平臺，增強企業團隊的執行能力。
產品內涵
商業模式創新，從企業運營發展的業務鏈和價值鏈出發，為國內高成長、富有潛力的企業設計其相關利益者的交易機構和共贏機制，實現企業商業模式創新，從而打造企業的核心競爭力和可持續盈利能力。
產品對象
■ 為初創性企業，進行定位設計、模式創新
■ 為成長性企業，進行核心競爭力、突破瓶頸，避免同質化競爭
■ 為成熟性企業，進行轉型升級、掌控企業鏈中的高利潤區和定價權
產品特點
■ 幫企業設計受資本市場青睞的商業模式
■ 從頂層設計的高度、全方位的視角、根據戰略規劃進行商業模式設計
■ 通過全方位的“培訓+咨詢+落地”方式，幫助企業提升價值
■ 幫助企業設計的不僅僅是盈利模式，而是快速倍增資源，提升利潤的系統
品牌傳播規劃
產品內涵
品牌規劃，從提升企業的可持續發展出發，為國內企業在成長過程中不同階段的品牌構建，制定品牌戰略規劃，提煉品牌核心價值主張，設計品牌形象，進行品牌傳播，從而構建品牌的知名度、信賴度、美譽度和忠誠度，擴大市場份額和提升品牌溢價能力。
產品對象
■ 為初創型企業，進行品牌形象基礎構建，制定品牌戰略
■ 為成長型企業進行全面的品牌系統優化，提升品牌價值，進行業務擴張，逐漸形成品牌壁壘
■ 為成熟型企業，進行品牌價值系統強化，鞏固和進一步開拓市場份額，提升品牌價值
產品特點
■ 幫企業品牌持續發展，清晰品牌規劃思路，提升品牌價值，鞏固和擴大市場份額
■ 從品牌戰略持續發展的長遠角度和現階段近階段的品牌塑造和推廣傳播相結合對品牌進行全面系統的構建
■ 通過全方位的“調研診斷+品牌戰略咨詢+項目執行跟蹤”的方式，實現品牌持續性倍增，從而打造百年品牌
營銷系統設計
產品內涵
利用國內領先的戰略定位，品牌規劃、產品規劃、價格規劃、渠道規劃、動銷體系和招商系統設計，進行品牌傳播，從而構建品牌的知名度、信賴度、美譽度和忠誠度，提升企業的品牌價值，幫助企業搭建營銷平臺，擴大企業的營業額和市場份額。
產品對象
■ 初創型企業及品牌體系缺乏的企業
■ 成熟型企業中進行品牌系統不足，品牌價值不高的企業
■ 有經過驗證的好模式，希望擴張的企業
■ 區域有一定知名度希望向外擴張的企業
■ 在細分領域取得領先的企業
產品特點
■ 幫助企業梳理行業的特點、競爭情況、消費者情況和企業的實際情況
■ 結合情況分析，為企業制定正確、高效的營銷戰略和實施策略
■ 規劃或梳理企業的品牌定位，提煉品牌理念和核心概念，設計和打造品牌形象，制定有效的品牌傳播策略，幫助企業提升品牌價值，鞏固和擴大市場份額
■ 為企業設計產品系統、價格體系、渠道體系和動銷系統，打造企業的核心競爭力系統
■ 幫助企業打造樣板項目、制定項目招商和動銷工具包，并利用自身資源和網絡營銷專業優勢，幫助企業實現高效的渠道
運營系統設計
產品內涵
利用國內領先的人力資源管理、團隊打造和運營系統平臺，通過企業內部和樣板市場的經營分析和管理完善，建立完善的內部和外部的運營系統，并輔導運營系統的落地，以及樣板市場的以渠道建設為基礎，為上游企業提供過程式業務持續成長解決方案；為下游行業經銷商與市場投資者提供項目引進及項目盈利保障系統。
產品對象
■ 有好技術、好產品，好的營銷系統，市場空間大的企業
■ 企業團隊缺乏，或團隊建設不力的企業
■ 企業管理基礎差，執行力不強的企業
企業分公司或合作渠道多，運營管理缺乏的企業
產品特點
■ 幫助企業結合公司戰略和營銷策略，制定企業的組織體系、部門職能和崗位職責
■ 指導建立企業文化系統，并根據企業業務特點，梳理工作流程，建立企業內部和外部的運營系統
■ 制定企業的激勵系統，確定企業的薪酬體系、考核體系和晉升機制
■ 制定企業的計劃制定、經營分析和會議系統及監察機制，使企業的經營規劃化
■ 協助企業和渠道組建團隊，進行招聘工具包的設計，指導完成人員的招聘
■ 設計企業的培訓體系，指導完成對公司內、外部員工的崗位培訓和工作輔導
■ 輔導企業實現營銷系統的落地，并根據企業需要可提供運營托管服務
